我在中國看到最多的是普通的互聯(lián)網(wǎng)模式。最成功的那些在很大水平上還只是對國外創(chuàng)造模子的復(fù)制?？?，百度和谷歌類似。Facebook和人人網(wǎng)相似。易趣和淘寶類似。貝寶和支付寶類似。我以為全球資本的貿(mào)易形式在中國也是被復(fù)制了的。在中國，互聯(lián)網(wǎng)的立異首要還只是本鄉(xiāng)化，而不是完全打破一個新模 型。這種本鄉(xiāng)化很大水平上是基于言語和文明的。在西方用戶眼里，中國的網(wǎng)站設(shè)計(jì)標(biāo)記看起來太圖形化，太復(fù)雜，但假如是基于中國文字的話就可以被了解了。 另一方面，日本或韓國的網(wǎng)站設(shè)計(jì)標(biāo)記也有區(qū)別。在B2B的競技場，中國的產(chǎn)物分類邏輯與西方不同?！?p>　　坦率地說，我并不希冀不遠(yuǎn)的未來會在中國看到很多的打破性立異。那能夠需求一代人的起勁。這不是不放在眼里。真正的立異發(fā)生于使時機(jī)概念化的 才能。假如你需求做的只是經(jīng)過復(fù)制就可以取得成功，那么，為什么要破費(fèi)很多的工夫去立異呢？這關(guān)于那些想要立異的人來說是苦楚的。由于假如復(fù)制是天然、正 常的，那么他們在考慮一些新主意時支付的工夫和進(jìn)行的投資將很快付之東流。然則我想，傍邊國的企業(yè)抵達(dá)了模擬的極致的時分，那么，他們也就不得不立異了。

　　究竟，立異中沒有任何戲法兒可言。它完滿是一個開展的進(jìn)程。例如，在核算機(jī)前史上很少有絕對的打破。我們看到的是或人正站在其別人的肩上，逐步構(gòu)成本人的財(cái)產(chǎn)。因而，不用為立異困擾。當(dāng)從復(fù)制中所得的收益比從立異中取得的少時，我們天然就會進(jìn)行立異了。

　　人們因競爭壓力，縮減開支或進(jìn)步差別化的需求而采用手段。直到這種壓力足夠大時，才會采取行動。這是一個關(guān)于評價風(fēng)險和報(bào)答的問題。

　　在20 世紀(jì)60 年月和70 年月，日本也不得不進(jìn)行復(fù)制和改善，而不是立異。然則，日本沒有中國所擁有的重大的國內(nèi)市場。日自己雇傭了良多電視和汽車行業(yè)的外國設(shè)計(jì)師，然則很少有技 術(shù)打破。當(dāng)然，也有一些破例。日本制陶工業(yè)的開展遠(yuǎn)超出了西方的想象（如京瓷公司）。機(jī)械人技能是日本進(jìn)行立異的另一個范疇。

　　像日本一樣，韓國也擁有驚人的職業(yè)品德標(biāo)準(zhǔn)。這兩個國度都對他們的資產(chǎn)和資本進(jìn)行了很好的舉債運(yùn)營。

　　希冀中國也如許做是很天然的。關(guān)于中國來說，打破性立異的需求能夠不是“舉動或許滅亡”的問題。由于立異就是一個一切興旺國度在曩昔閱歷過的進(jìn)化進(jìn)程。很快樂看到在中國目前曾經(jīng)開端發(fā)作這種進(jìn)化了。